او با شناخت ÙØ±Ø¢ÛŒÙ†Ø¯ اصولی مدیریت خلاقیت Ùˆ نوآوری، سعی Ù…ÛŒ کند تا نوآوری را بعنوان یک اصل اساسی موÙقیت کسب Ùˆ کار در نگرش مراجع خود تثبیت نموده Ùˆ Ú©Ù…Ú© کند تا او با تکیه بر ظرÙیت ها Ùˆ استعدادهای کسب Ùˆ کار Ùˆ ÙØ±ØµØª های شناسایی شده، خود بهترین ایده های نوآورانه را Ú©Ø´ÙØŒ عملی Ùˆ راهبری نماید. بیزینس Ú©ÙˆÚ† تلاش میکند مراجع را به اقدام کردن ترغیب کند Ùˆ از این طریق یادگیری او را Ø§ÙØ²Ø§ÛŒØ´ دهد.با Ø§ÙØ²Ø§ÛŒØ´ عدمقطعیتها در دنیای کسبوکار امروزی، بسیاری از دانشها تا زمانی Ú©Ù‡ اقدامی انجام نشود پدیدار نخواهند شد. چرا Ú©Ù‡ Ø§ÙØ±Ø§Ø¯ در هر دو نقش تجربه چندین ساله خود را به پای میز مذاکره Ù…ÛŒ آورند. در واقع، یک ÙØ±Ø¯ متخصص در این زمینه با تجربه چندین ساله در کسب Ùˆ کار، تلههای موجود در این سیستم را به خوبی شناسایی میکند Ùˆ با ارائه مشاوره تلاش میکند تا درگیر این تلههای بیزینسی نشوید. دوم اینکه بدانیم اصلاً اینها به کجا میخواهند برسند؟
اگر هد٠مربوطه، با رویاها Ùˆ برنامههای شخصی ØµØ§ØØ¨ کسبوکار مرتبط نباشد، رسیدن به آن هد٠تجاری درست نبوده Ùˆ تØÙ‚Ù‚ نمیپذیرد.پس از مشخص کردن اینکه ØµØ§ØØ¨ تجارت مایل است بیزینس خود را به کجا ببرد، مربی به شما Ú©Ù…Ú© میکند تا اهدا٠و استراتژیهای موردنیاز برای Ù¾ÛŒØ´Ø±ÙØª کار را به هد٠نزدیکتر Ùˆ اولویتبندی کنید. یک نشانه ÙˆØ§Ø¶Ø Ø§Ø² این وضعیت این است Ú©Ù‡ تعجب میکنید وقتی بشنوید آخرینبار Ú©ÛŒ به تعطیلات Ø±ÙØªÙ‡Ø§ÛŒØ¯ یا Ú©ÛŒ در خانه برای Ø§Ø³ØªØ±Ø§ØØª ماندید. Ùˆ سومین سؤالی Ú©Ù‡ کوچینگ جواب میدهد این است Ú©Ù‡ از Ú†Ù‡ راههایی امکانپذی راست Ùˆ بررسی میکند Ú©Ù‡ کدام مسیر برای٠آن شخص یا مؤسسه مناسبتر است؟ وقتی این سه سؤال جواب داده شود. این برداشت٠شخصی٠من است ولی از Ù…Ø¬Ù…ÙˆØ¹Ù ØµØØ¨ØªÙ‡Ø§ÛŒÛŒ Ú©Ù‡ من کردم خیلی از دوستانی Ú©Ù‡ من با این دوستان جلسهی٠کَوچینگ برگزار میکنم، اگر رشتهی٠تخصصی٠آنها را Ú©Ù‡ قرار است من منتورینگ کنم بلد نباشم نیاز است Ú©Ù‡ از بیرون Ú©Ù…Ú© بگیرم Ùˆ با روابطی Ú©Ù‡ دارم به آنها Ú©Ù…Ú© کنم.
با Ú©Ù…ÛŒ جستجو در اینترنت میتوانید دهها وبسایت مختل٠را مشاهده کنید Ú©Ù‡ هر یک به Ù†ØÙˆÛŒ ادعای تØÙˆÙ„ کسب Ùˆ کار شما را دارند. چالش ها Ùˆ ÙØ±ØµØª های عصر Ùناوری به ویژه Ùناوری اطلاعات Ùˆ ارتباطات را Ù…ÛŒ تواند در زمره داغ ترین Ùˆ البته پر Ø·Ø±ÙØ¯Ø§Ø±ØªØ±ÛŒÙ† موضوعاتی دانست Ú©Ù‡ امروزه ØªØØª عنوان اقتصاد دیجیتال در تمامی لایه های اجتماعی Ùˆ اقتصادی جوامع مختل٠نÙوذ کرده Ùˆ تØÙˆÙ„ات Ù¾ÛŒ در Ù¾ÛŒ ناشی از آن با شتابی وص٠نشدنی Ùˆ البته با بی رØÙ…ÛŒ تمام در ØØ§Ù„ ÙØªØ تمام چارچوب های سنتی است Ú©Ù‡ روزگاری برای خود جایگاه Ùˆ برو Ùˆ بیاهایی داشتند. مربیان خوب بر این باورند Ú©Ù‡ Ø§ÙØ±Ø§Ø¯ همیشه پاسخ مشکلات خود را دارند اما Ù…ÛŒ دانند Ú©Ù‡ ممکن است برای ÛŒØ§ÙØªÙ† آن به Ú©Ù…Ú© نیاز داشته باشند. یعنی وظیÙهی٠من٠کَوچ این بود Ú©Ù‡ از شبکهسازی Ùˆ ارتباطاتی Ú©Ù‡ بیرون دارم هم مقداری Ú©Ù…Ú© بگیرم. مثلاً یک املاکی Ú©Ù‡ من بهش بیزینیس کوچینک راهنمایی میکردم خودش سؤالاتی میپرسید کاملاً تخصصی مربوط به املاک بود.
از آنجا Ú©Ù‡ توجه به تØÙˆÙ„ات عصر Ùناوری بخصوص Ùناوری دیجیتال، دیگر برای کسب Ùˆ کارها یک انتخاب نبوده Ùˆ یک ضرورت اساسی به شمار Ù…ÛŒ آید، طبیعتا Ù…Ùهوم بیزینس کوچینگ بدون در نظر Ú¯Ø±ÙØªÙ† مشخصه های دنیای کسب Ùˆ کار دیجیتال، Ù…Ùهوم کاملی برای پاسخگویی به انتظارات کسب Ùˆ کارها نخواهد بود. در صورتی Ú©Ù‡ مایل به ÙØ±Ø§Ú¯ÛŒØ±ÛŒ دوره های بیزینس کوچینگ هستید پیشنهاد ما به شما دوره های استاد Ø§Ø¨ÙˆØ§Ù„ÙØ¶Ù„ ØØµØ§Ø±Ú©ÛŒ Ù…ÛŒ باشد. زیرا نیازهای مراجعان، از یادگیری Ù…ÙØ§Ù‡ÛŒÙ… اساسی برای تولید دانش، مهارت ها، هنجارها Ùˆ یا عقایدشان درباره ادغام با سازمان، به سمت چگونگی انجام کتاب لای٠کوچینگ وظای٠به صورت روزانه تغییر Ù…ÛŒ کند. Ú©Ù‡ به سمت٠مسیر برگردد Ùˆ وقتی به مسیر برمیگردد. Ùˆ وقتی سازمانی Ú©ÙŽÙˆÚ† دارد این ÙØ¶Ø§ برای٠این سازمان به وجود میآید Ú©Ù‡ امنیت هست، Ø§ØØªØ±Ø§Ù… هست Ùˆ Ø´ÙØ§Ùسازی هست، اعتماد هست. من آدمهای٠شکست خوردهی٠زیادی دیدهام Ú©Ù‡ به کسب Ùˆ کارهای٠دیگر خیلی توانستند Ú©Ù…Ú© کنند Ùˆ Ú©Ù…Ú© کردند. A rtic le was c reá Žated by GSA Conte​nt Generat or Demover​sion.